Презентация: Бизнес-план. Эффективный инструмент планирования и контроля. Структура и

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты бизнес планирования 5 1. Понятие, роль и значение бизнес-планирования 5 1. Значение бизнес-планирования в современных условиях 12 2. Технология бизнес-планирования 15 2. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 15 2. Анализ и методика разработки бизнес-плана 17 2. Перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики 25 Заключение 28 Список использованных источников 29 Введение Планирование служит для формулирования определенных целей и задач, оно также помогает создать единство общей цели внутри предприятия.

1.2. Бизнес-план как инструмент эффективного управления предприятием

Для начала ответьте всего на два вопроса: Вы когда-нибудь писали бизнес-план? Вам нравился этот процесс?

Различные инструменты востребованы везде и всюду — если вы хотите о том, как открыть магазин инструментов, и составьте бизнес-план проекта.

Бизнес-план это финансовый инструмент в конкурентной борьбе получения инвестиций. ЕСЛИ ВЫ… являетесь руководителем собственником бизнеса и желаете развивать его намереваетесь вложить денежные средства в новое предприятие, но хотели-бы предварительно рассчитать риски нуждаетесь в получении крупного банковского кредита …это предложение — для Вас! Бизнес-планирование основа успеха при открытии нового проекта Бизнес-планирование - это творческий процесс, требующий профессионализма.

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором принимают участие две заинтересованные стороны: В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности Анализ чувствительности В конце бизнес плана должно быть приложение. Разработка большинства разделов бизнес-плана не требует каких-либо особых навыков и вполне может быть выполнена практическими специалистами предприятий.

Одним из направлений оптимизации системы управления инвестиционной деятельностью является бизнес-планирование.

Бизнес-план предприятия как инструмент планирования Бизнес-план — это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства. Бизнес-план может составляться как отдельно по инвестиционным проектам, так и по деятельности предприятия в целом. Он имеет огромную ценность для определения эффективности производства и часто служит основанием для принятия инвесторами решения относительно финансирования.

Совсем недавно для получения кредита предприятиям достаточно было представить лишь пару страниц технико-экономического обоснования, которые фактически не являлись решающими при принятии решений о предоставлении кредита, сейчас же все больше российских банков требуют бизнес-план, на который и опираются при рассмотрении организаций в качестве кредитозаемщика.

Инструменты бизнес-планирования для стартапов и малых предприятий

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров.

Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности.

Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование.

Бизнес-план Это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Бизнес-план БП в системе планирования предприятия - это важнейшая часть стратегического планирования и управления. Исходная предпосылка разработки БП - план маркетинга. Он является составной частью БП. На основе БП разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются план движения денежных средств и план доходов и расходов.

финансы - это совокупность денежных отношений и построенная на их основе система управления деньгами. Финансовый менеджмент должен отвечать на следующие основные вопросы: Главной составляющей финансового менеджмента является бюджетирование. Бюджетирование - это технология планирования, учета и контроля денег. Результатом бюджетирования являются бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.

Фактически, бюджет - это инструмент управления. В основе любого управления лежат определенные правила.

Публикации

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достигнуть свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций. Бизнес- планирование и стратегическое планирование; Структура.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.

Ваш -адрес н.

Контакты Применение маркетинговых инструментов при разработке бизнес-стратегии Маркетинговые инструменты в бизнес-планировании — это исследование, сегментирование, позиционирование потребителей. Применяемые в комплексе они формируют грамотную стратегию маркетинга. В состав любого бизнес-плана, как правило, входит маркетинговый радел, содержащий обоснования экономической эффективности проекта с точки зрения востребованности производимого товара или услуги рынком.

Понятие рыночной востребованности обычно трактуется как сочетания намерения и финансовой возможности потенциальных потребителей приобрести предлагаемый компанией товар или услугу. Другими словами, маркетинговый план содержит в себе техники и рекомендации с обоснованием по привлечению внимания платежеспособного потребительского спроса к отдельным рыночным продуктам фирмы. Чтобы составить маркетинговый план грамотно, мало обладать хорошим инструментарием и навыками в маркетинговой сфере — прежде всего, необходим достаточный объем агрегированных данных о рыночной ситуации в целом по Краснодарскому краю и специфических рыночных факторах, в частности по его региональному центру - городу Краснодару.

Бизнес-планирование как инструмент управления и создания конкурентных преимуществ. 2. Примерная структура БП 1. Титульный лист. 2. Резюме. 3.

Но по статистике, взлетает только 1 из 10 проектов, остальные — прогорают. Часто они думают, что смогли придумать уникальную технологию или решение. И чем дольше они вынашивают в себе свое изобретение, тем сильнее влюбляются в него и порой теряют ощущение реальности, в которой это решение должно работать и приносить прибыль. Владимир Лысиков Инвестиционный аналитик Зачастую в эти идеи уже вложено огромное количество денег, времени, энергии на разработку и продвижение своего решения на рынок, который по сути отсутствует.

Это происходит, когда предприниматель ревностно охраняет свою территорию, не допуская гипотезы, что он идет неверным путем. Еще 30 лет назад цикл разработки нового решения занимал лет, и даже в случае ошибки в проектировании у пользователей все равно не было другого выбора, как пользоваться предложенным продуктом. Сейчас же цикл разработки и запуска сократился до нескольких месяцев.

Как правило, именно с момента выхода первой версии считается, что продукт готов и может быть продан широкому кругу пользователей. презентовали версию 1. С того времени разработчиком выпущено 45 обновлений клиента, полных настроек, дополнений, улучшений. При этом монетизация проекта фактически началась еще в бета-версии продукта. Почему стартапы прогорают На мой взгляд, основных причин провала стартапов три: Слепая любовь основателей к своему проекту.

Бизнес-план как эффективный инструмент управления предприятием

Бизнес-план компании, сдающей в арену оборудование и инструменты для ремонта Бизнес-план компании, сдающей в арену оборудование и инструменты для ремонта Цель приведенного ниже бизнес-плана компании, предоставляющей в аренду инструменты и оборудование для ремонта, — обоснование необходимости дополнительных инвестиций для дальнейшего развития семейного предприятия и повышения уровня услуг для его клиентов.

Компания предоставляет своим клиентам следующие услуги: На протяжении нескольких последних лет бизнес испытывал явную нехватку денежных средств.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской.

Вернуться к оглавлению Подходящее место и помещение для бизнеса Бизнес-план для организации бизнеса должен включать в себя такой важный пункт, как выбор подходящего помещения для магазина. В первую очередь нужно решить вопрос: Иметь собственное помещение очень удобно, но для этого необходимо потратить немало средств, которые вернутся нескоро.

Если же нет солидного стартового капитала и площади для расположения магазина, лучше всего ее арендовать. Возможен вариант аренды с последующим выкупом в случае удачного развития бизнеса. Открыть магазин инструментов можно как в центре города или вблизи оживленной транспортной магистрали, так и в отдаленном районе. Хорошая реклама и специфический ассортимент привлечет покупателей, которые будут идти в магазин целенаправленно за конкретными инструментами.

Вернуться к оглавлению Ассортимент товара и оборудование Для того чтобы наполнить свой магазин товаром, необходимо найти надежных поставщиков. Желательно заключить договор с несколькими партнерами, поставляющими разные группы товаров. При этом оптимально иметь даже в одной категории различных марки, которые будут отличаться по цене. С поставщиками расходных материалов должна быть налажена четкая система логистики.

Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Результаты и выводы бизнес-плана -предполагаемого проекта. Объективная оценка продукции, деятельности фирмы Результаты анализа и оценка объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли Исходные данные и характеристика Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории Основания для анализа и расчетов Анализ бознес-среды организации7 Описание"отраслевых исследований", то есть исследования отрасли, в которой будете работать, ее развитие на ближайшее время.

Это как краткий исторический курс. Исследование и анализ рынка, конкуренция на нем и т. Выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных.

бизнес-планы могут быть разработаны как инструмент продажи для привлечения партнеров, обеспечения безопасности счетов поставщиков и.

Однако, в настоящее время, при формировании рыночных условий, бизнес-план определяет не только основные параметры системы менеджмента, но и является важнейшим инструментом взаимодействия со средой. Бизнес-план разрабатывается во всех случаях преобразования предприятия, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоение новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды.

Также бизнес-план разрабатывают для связи с инфраструктурой. Он предоставляется банкам и инвесторам для рассмотрения целесообразности кредитов и инвестиций; партнерам и клиентам — для принятия решений о сотрудничестве; общественности — для открытого контроля деятельности фирмы; прессе — для формирования имиджа предприятия либо идеи; органам власти и регулирования — для получения поддержки; собственному коллективу для объединения усилий в достижений поставленных целей.

Таким образом, бизнес-план, становится средством делового общения в современном мире бизнесе, стандартной формой передачи деловой информации. Бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

4. Бизнес–План как инструмент маркетингового планирования.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Поэтому для предпринимателя необходимо своевременно реагировать на изменения и применять соответствующие меры. Начиная свою деятельность, предприниматель должен четко представлять необходимость в различных ограниченных ресурсах, способах их получения, а также уметь рассчитывать эффективность деятельности созданной фирмы.

Бизнес план- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого.

Резюме Если раньше адреса музыкальных магазинов передавались из уст в уста в стенах музыкальных школ и училищ, и музыкальные инструменты покупались только избранными, то теперь этот рынок подчиняется законом массового потребления и спроса. И тем не менее здесь есть свои особенности и ньюансы. Во — первых, здесь нет никаких витрин — все в открытом доступе.

Порой, выбор музыкального инструмента превращается в целое шоу. Выбирают инструмент подчас целой группой. Пробуют то одну, то другую гитару, показывают новые басовые ходы. Музыкальные магазины зачастую оборудованы специальными звуконепроницаемыми комнатами, в которых покупатель может опробовать аппаратуру и инструменты на полной громкости. Во- вторых, их продавцы — рок-музыканты и диск-жокеи. В-третьих, музыкальный ассортимент подвластен только моде на качество. Здесь есть свои хиты продаж, которые пользуются спросом десятилетиями.

В музыкальном магазине обязательно должны быть представлены лучшие мировые производители. И чем шире линейка, тем лучше. Помимо музыкальных инструментов, ассортимент музшопов должен включать еще и световое, звуковое, диджейское оборудование, а также оборудование для баров и дискотек. Что касается последней категории покупателей, то, как правило, это молодые люди в возрасте лет, которые подумывают о работе на сцене либо же музыка для них является просто хобби.

Вебсеминар «Бизнес-планирование как инструмент для развития малого и среднего бизнеса»